有限会社日和　
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前職はグループホームで管理者として10年ほど働いていました。ただ、管理者業務の他に、ケアマネ・現場・事務と兼務が増え続けるうちに、本来やりたいケアや職員育成に向き合う時間が取れなくなってしまい…転職を決めました。 転職先を選ぶうえで一番譲れなかったのは、「職員を大切にしている職場で働きたい」という自分の軸と、経営者の考えが合っているかということです。西田施設長に会って話を聞いたとき、「日和に関わるすべての人に幸せになってほしい、それは利用者さんだけでなく、一緒に働く職員も同じ」という言葉が心に響き、転職する決め手になりました。

最初は、自分のやり方を押しつけるのではなく、まず現場を知ることに徹しました。スタッフとのコミュニケーションを積み重ねながら、小さな改善を重ねていくうちに「あなたが来てから雰囲気が変わった」と言ってもらえるようになりました。 たとえば申し送りをノートから、どこでも確認できる「グループLINE」に変えることを提案したとき、西田施設長にすぐ「やってみよう」と背中を押してもらえました。自分の考えを相談しながら形にできる環境があることが、改善を続けられる理由のひとつだと思っています。

「この方にはできない」と決めつけず、利用者さんがやりたいこと・できることを一緒に見つけていく介護観を、チームの中に育てることを大切にしています。たとえば、利用者さんがキッチンに向かっていくとき、以前なら「危ないよ」と止めていました。でも、「なぜ利用者さんがキッチンに行きたいのかを考えてみよう」とスタッフに伝えたことで、よく観察し、声をかけながら一緒についていくようになりました。 すると、利用者さんが食器を綺麗に洗い始めてくれたんです。止めるだけでなく、寄り添う介護の大切さをスタッフも実感してくれた瞬間でした。そういう姿勢が少しずつチームに根づいてきていることがとても嬉しいです。

転職して一番感じたのは、経営者の考え方が現場のケアに直結するということです。前職では兼務が多かったですが、日和は管理者が本来の仕事に集中できるよう、きちんと役割の分担がされています。職員が安心して働ける組織だからこそ、スタッフが利用者さんのために動ける。 「ちゃんとした経営」が「いいケア」をつくるんだと、改めて実感しています。 西田施設長は認知症ケアの専門家として全国で活躍されており、その方のそばで直接学びながら働ける環境は、なかなかないと思います。自己成長しながら、もっと大きな視点で介護に関わりたいと思っている方に、ぜひ来てほしいです。